FORTALEZAS

LIDERADO POR UN COMITÉ DIRECTIVO INTERINSTITUCIONAL

  • Diseño según modelo de política científico-tecnológica de Sábato-Botana se logró y ha perdurado con cambios de autoridades institucionales.

  • Predomina misión y visión del CEI por encima de intereses institucionales específicos.

 

UNIDAD OPERATIVA COMPETENTE

  • De diseño novedoso en el medio, con efectividad comprobada.

  • Equipo multidisciplinario que demuestra apropiación de misión y visión del CEI, y compromiso y responsabilidad ante empresas atendidas.

  • Grupo de consultores externos fidelizado y comprometido, con flexibilidad para adaptarse a cambios metodológicos.

 

CULTURA ORGANIZACIONAL

  • Logra sinergia y complementación de saberes dentro de la Unidad Operativa.

  • Muestra flexibilidad para atender solicitudes diversas emergentes del ecosistema nacional y responder a demandas regionales.

  • Se adapta a un entorno cambiante.

 

PROCESOS Y METODOLOGÍAS DE TRABAJO DESARROLLADOS

  • Codificados y transferibles.

  • Posibilitan un conocimiento en profundidad de las empresas atendidas.

  • Permiten identificar perfiles tanto de empresas como de sus problemas.

  • Aplicación de mejora continua consolida buenas prácticas de extensionismo.

 

SISTEMA DE INFORMACIÓN CREADO

  • Información (cuantitativa, cualitativa, individualizada y de calidad) alimenta Base de Datos sobre conjunto de empresas atendidas.

  • Sistema de monitoreo implementado permite actualizar indicadores mensualmente.

  • Primera evaluación en profundidad de resultados en empresas atendidas (2014-2018) disponible.

 

CEI POSICIONADO

  • Sector empresarial: núcleo de pymes confía en el CEI y está fidelizado.

  • Sector gubernamental: CEI seleccionado para proyectos del primer Plan Nacional de Transformación Productiva y Competitividad.

  • Sector académico: CEI es un interlocutor reconocido ante las autoridades, docentes e investigadores de la UdelaR.

  • Ecosistema: lazos creados con un amplio conjunto de entidades. 

 

LOGRO SISTEMÁTICO DE METAS FIJADAS

  • Informes de avance periódicos proveen evidencia de objetivos y metas alcanzados con respecto a la intervención en empresas.

OPORTUNIDADES

CONSTITUCIÓN DE CONSEJO CONSULTIVO

  • Considerado en el diseño original del CEI, este consejo permitiría, entre otros, escuchar la voz de actores directos del sistema productivo.

 

BUENAS PRÁCTICAS DE EXTENSIONISMO

  • Experiencia suficiente para intercambiar prácticas con otros centros extensionistas del exterior a partir de contactos ya establecidos.

 

PROCESOS Y METODOLOGÍAS DE TRABAJO

  • Existe margen para seguir aplicando la mejora continua en las metodologías aplicadas.

 

ESPECIFICIDAD DEL CEI

  • Centrar las operaciones del CEI en el desarrollo tecnológico y la innovación (se favorece a partir de la creación de los Centros de Competitividad Empresarial).

 

POSICIONAMIENTO DEL CEI

  • Afianzar el papel del CEI en el Sistema Nacional de Transformación Productiva y Competitividad (SNTPC).

  • Consolidar el vínculo con los CCE.

 

SOSTENIBILIDAD DEL CEI

  • Avanzar en la provisión de servicios parcialmente subsidiados (se probó que es posible).

  • Momento oportuno para actualizar plan estratégico para los próximos 5 años, incluyendo rol del CEI en el ecosistema, fuentes de financiamiento, estatuto, etc.

 

VINCULACIÓN CON LA ACADEMIA

  • Relaciones y confianza ya establecidas con actores relevantes de la UdelaR hace oportuno definir plan de trabajo conjunto a corto y mediano plazo.

  • Definir acciones concretas y de mutuo interés con otras universidades.

  • Diseñar procedimiento para vincular más eficazmente necesidades de empresas atendidas con oferta de pasantías y becas de innovación de estudiantes.

 

BUSCADOR DEL PORTAL DEL CEI

  • Mayor uso del buscador mediante estrategia proactiva, dirigida a segmentos definidos.

  • Exploración de oportunidades de complementación de la oferta, con portales similares en la región.

 

MEJORA SISTEMA DE INFORMACIÓN

  • Momento oportuno para implantar mejoras al actual sistema de información.

  • Articulación/complementación de información y evaluaciones con otras instituciones que atienden empresas, en el marco de Transforma Uruguay (proyecto 54).

DEBILIDADES

SOSTENIBILIDAD

  • Plan estratégico a mediano plazo, con visión compartida de actuales socios institucionales, necesita actualización.

  • Posibilidad de generar ingresos propios a partir de la provisión de nuevos servicios no ha sido contemplada en estrategia del CEI.

  • Modelo de subsidio total de la Unidad Operativa por más de 5 años no sigue tendencias actuales de políticas públicas. No es sustentable en el tiempo.

  • Estatuto de “programa” sin marco jurídico propio impide, entre otros, firmar convenios y contratos.

 

OBJETIVOS INICIALES

  • Priorización de servicios a empresas dejó en segundo lugar el objetivo de reportar periódicamente a los diseñadores de políticas e instrumentos de apoyo.

AMENAZAS

SOSTENIBILIDAD

  • Fuentes de financiamiento inestables a mediano plazo. Restricciones presupuestales pueden provocar recortes de fondos y, en actual modelo de subsidio total, puede implicar la inviabilidad del CEI.

  • Cambio de administración en 2020 puede afectar la existencia del CEI.

 

DIFUSIÓN DEL MODELO DE INSTITUCIONES INTERMEDIAS

  • Multiplicación de articuladores que ofrecen asistencia técnica financiada con las mismas fuentes pone en riesgo la supervivencia de todos.  

  • Negro del icono de YouTube